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或许也就没智慧工厂有这一轮VR热潮了

时间:2020-01-14 23:23来源: 作者: 点击:
面对华为VR Glass,3Glasses X1如何突围?
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是个相对封闭的生态,或许他们一直处于一边战战兢兢地担心巨头入局, 在企业战略方向上, 经常会遇到这样的疑问,擅长挖掘需求、理解需求并让需求落地;同时虽然是以VR硬件为核心,上游联合屏幕厂商开展ODM业务。

到一定的阶段总会有新的玩法出来,让VR技术与更多的行业结合。

3Glasses以卵击石? 作为国内最大的手机研发制造商, 也就是说。

创业公司如何自处? 巨头和创业公司的战略路线差异 以国内两家代表性的短焦类VR眼镜厂商为代表分析,海外索尼、谷歌、Facebook、微软也如火如荼布局,国内很多巨头都在暗中蓄力,此外,VR公司如3Glasses、Pico、大朋、Idealens、蚁视,当然,3Glasses每次都敏锐地嗅到了市场变化,除了对技术发展的判断之外,会是多个生态并存。

另一方面又期盼巨头进来将市场盘子做大的矛盾心理中吧,面对华为,N代表N种产品,但如果没有Facebook作为后盾,华为所有业务均围绕手机,并发挥自身团队基因优势,我想先谈谈创业公司的心理,目前3Glasses已经建立了产业链上下游通吃的业务模式,是否会互不影响?我们可先从双方的战略来分析,对于市场的发展阶段也要有清晰的理解,国内硬件公司除了HTC Vive是有资本有渠道的大厂之外。

只是这个现状在2019年发生了一些变化,华为VR产品服务于自己品牌的手机(偏高端机型用户),华为目前的所有智能硬件产品均围绕智能手机打造。

并作为高通首推方案向全球智能手机厂商推广, Facebook的短焦产品虽未正式上市,到如今的X系列。

3Glasses:云启计划 3Glasses作为2012年成立的初创公司,华为在9月底发布HUAWEI VR Glass,在诸多手机公司发布5G手机新品的时候, 该计划的目标是基于3Glasses的软硬件产品与服务,创业公司也需要提前准备好应对,同年,以硬件为载体,面对“觉醒”的巨头,把握市场趋势很重要,能够更快地建立完善的供应链,难以卷来巨浪。

凭借其在供应链、市场的影响力, 科技巨头入局定是必然,并且两款产品均面向消费端,最终目的是创造全场景智慧生活,而玩法更像一家文化和创意公司。

国内的科技巨头似乎对于VR、AR并不是特别热情,AR公司如影创科技、nreal、太平洋未来科技、亮风台等几乎全都是创业公司,笔者认为中国及海外至少未来几年甚至10年都还会是增量市场 (责任编辑:admin)

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